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活动结束后，大家还是按部就班的开展工作，依然很忙碌，依然停不下来。.可是公司遇到的新问题日益凸显，我们需要新的解决思路和方案。
记不清是什么时候招聘了部门经理，我作为部门副经理很多工作都需要跟经理汇报。可是具体的工作是我来做，办法也是我来想，她只需要把我的主意加工一下再向领导进行汇报就可以了。当时我一直以为自己是元老，只需要办好事、做好人，而且自己还年轻，完全不需要计较那么多，该得到的自然会得到，该被看见的也不会被掩藏。所以，我有什么创意和想法都会第一时间贡献给自己的直属领导，她有什么难题都会第一时间找我解决。可是，我渐渐的发现付出和回报并不成正比。
为了解决公司人越来越多、执行力越来越下滑，跨部门协作沟通不畅的问题，老板决定让我们几个部门的负责人参加一个三天两晚的培训。
第一次参加这样的培训，培训讲师是退伍军人，培训的特色就是半军事化管理，严格控制作息，早课中课晚课全都不允许迟到早退。培训气氛最嗨的时候还有几百个人振臂高呼的壮观景象，每一个人都像是被打了鸡血似的，仿佛开启了全新的人生篇章。如果私下看到有些人“执迷不悟”，不融入课程的，大家还要全力劝解他要懂得珍惜和感恩。
小组k赛真是个好东西，大家为了给自己的小组加分都疯狂表现，下课后也是不吃不喝，集思广益。培训时，大家都是“亲生”的兄弟姐妹、相见恨晚、立誓执手一生；培训结束后，大家就是失去记忆的“亲生兄弟”，从此浪迹天涯，最好不相见，最好别怀念。
培训结束之后，我也像是中了“鸡血毒”一般，以为终于找到了解决问题的方法，得到了灵丹妙药；之前所有制度推行不顺的理由已经找到，方法也已经拿到，我需要做的就是尽快的实施起来，不辜负老板对我的培养和期望。
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老板应该是看出了我的决心和动力，所以让我来负责此次培训的成果落地。事不宜迟，我拉着所有参加培训的人开会，制定统一的行动方案。经过反复几次的商议，方案已经有了雏形。
会议的地点定在项目办公室，那是一个彩板房围起来的小院子，院子中间有一棵大树，树跟的周边围了一圈砖头。院子的地面也是坑坑洼洼，完全没有水泥地的平整。参加会议的领导们分散在各个办公室，到了开会时间还没有人集合，我只好挨个去叫。
“a领导，我们开会吧，时间到了。”
“好的，我马上就来，你们先开。”
“b领导，我们开会吧，会议要开始了。”
“好的，我的方案马上写完，你们先开始，一会我去了直接说。”
“c领导，来敲定一下方案吧，这个会不能没有你的参与呀！”
“来啦，马上。”
“d领导，你……哎呀！”
一个哎呀，才发现自己已经跪在了一堆砖头上，刚刚哐镗的一声，应该就是脚踩到的砖头弹出去的声音吧。分不清到底是膝盖还是脚踝的痛感，先站起来走走吧。
“哎呀，好疼啊！”
“小夕，怎么了？”
“没事，就是脚崴了。”
“那今天的会议先取消吧，你去医院看看脚，不能拖呀。”
“不行，我没事，估计休息一下就好了，我坐着不动，看一会会不会好一点。”
“真的没事吗，要不我们等你吧。”
“没事，不用等我，咱们开始吧。”
我一直坐着，脚丝毫不敢乱动，讲到动情处想要站起来演示一番，一个抬脚才发现自己的脚还疼着呢，只好赶紧憋住不敢出声。.最怕我一斯哈斯哈的疼的乱叫，他们就有了推迟会议的打算。我是方案的执行人，我一定要确保方案的执行效果，我一定不能做别人口中的借口。
不知不觉，会议已经结束了，各项工作都有了执行人和具体的时间进程，我的心总算是踏实了。
“好的，那我们今天的会议就结束了，后续我也会盯着各位领导的落实情况，大家不要嫌我烦哈。斯~哈！”
“怎么了，脚还疼呢。”
“应该是，我走两步试试。”
“哎呀，你的脚肿了，你没发现吗？”
“我没有啊，刚才没仔细看，呀，都这么高了，这咋办呀？”
“有没有冰块，冷敷一下吧。”
“我看这要去医院呀。”
“不用了，喷点药就好了吧，我不去医院。”
“冰块来了，先冷敷吧。”
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